суббота, 6 апреля 2013 г.

Курсовая. Анализ деятельности менеджмента предприятия в условиях экономической депрессии на примере РБК Информационные системы. 3000 руб.

Введение

Понятие «антикризисного управления предприятием» возникло сравнительно недавно, но зато сегодня его можно встретить во многих сферах. Основной причиной его появления на свет является появление достаточно большого количества коммерческих и других предприятий, положение которых незавидно – они находятся на стадии банкротства. Конечно, кризис предприятий – это вполне нормальный процесс, которого некоторые компании просто не могут избежать, и на рынке, как и в жизни, всегда выигрывают лишь сильнейшие. Так, если предприятие не имеет возможности и способностей «бороться» с кризисной ситуацией, оно просто исчезает, но в противном случае предприятие может использовать все свои сильные стороны и пережить кризис.
Примерно четыре пятых всех предприятий, действующих на территории Российской Федерации, уже сейчас можно считать банкротами. И доказательством тому служит большое количество дел о банкротстве, и их число растет с неимоверной скоростью. Таким образом можно смело сделать вывод, что мировой финансовый кризис застал большинство российских предприятий врасплох и многие предприятия были абсолютно к нему не подготовлены.
Многие специалисты полагают, что антикризисные меры следует предпринимать только тогда, когда финансовое положение предприятия на рынке очень плохо.
Считается, что антикризисное управление — это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса. [1]
И воздействие производится посредством использования всего потенциала современного менеджмента, а также и посредством разработки и реализации на предприятии специальной программы. Эта программа отличается стратегическим характером, который обладает способностью полностью устранять временные затруднения, зафиксированные в работе предприятия.
Важно отметить: в антикризисном управлении финансовый менеджмент играет очень важную роль. Финансовый менеджмент представляет собой основной тактический элемент финансового обеспечения бизнеса, при помощи которого можно управлять не только денежными потоками, но и находить лучшие решения разнообразных проблем.
Конечно, не существует такого специального рецепта, согласно которому любое предприятие может вывести себя из состояния кризиса, из тяжелой финансово-экономической ситуации. Следует также рассмотреть основные принципы, на которых основывается система антикризисного управления. Так, к основным принципам можно отнести раннюю диагностику кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия, срочность реагирования на различные кризисные явления, адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому благополучию, а также полную реализацию внутреннего потенциала для выхода из кризиса.
Важно, чтобы антикризисные механизмы, среди которых может быть даже сокращение штатов, хотя это и одна из крайних мер, были применены как можно раньше, насколько это возможно. И чем раньше эти самые механизмы будут использованы, тем больше шансов будет у того или иного предприятия в минимальные временные сроки выйти из кризисного состояния.
Что касается борьбы предприятия с банкротством, то здесь нужно рассчитывать только на внутренние финансовые возможности.
Если же затронуть тему причин, по которым на предприятиях может наступить кризисная обстановка, то в первую очередь нужно будет отметить, что кризис на любом предприятии наступает тогда, когда его финансово-хозяйственные параметры не соответствуют параметрам окружающей среды. Если же углубиться в этот вопрос, то выяснится, что на это могут повлиять многочисленные и разнообразные факторы
Все эти факторы могут быть основными причинами возникновения кризисной ситуации на предприятии, но все-таки самое большое влияние на общее состояние предприятия оказывают именно факторы управленческого характера.


[1] Буряковский В. В. Финансы предприятий. Электронный учебник

            Оглавление

Введение. 2
I.      Экономическая депрессия. 4
1.1 Депрессия, как часть экономического цикла и причины ее появления. 4
1.2 Влияние депрессии на финансовое состояние предприятия. 6
II.        Анализ финансового состояния РБК Информационные системы и эффективности работы менеджмента. 9
2.1 Понятие финансового анализа. 9
2.2 Методы финансового анализа. 10
2.3 Сфера деятельности РБК Информационные системы.. 14
2.3.1 Информационные услуги. 14
2.3.2 Медиа услуги. 14
2.3.3 Телевидение. 16
2.3.4 Пресса. 17
2.4 Анализ отчетности РБК ИС.. 17
2.5 Основные проблемы в деятельности предприятия. 22
III.       Выводы и рекомендации. Пути выхода из депрессивного состояния РБК ИС.. 24
3.1 Анализ мер предпринятых менеджментом.. 24
3.2 Рекомендации по выводу РБК ИС из состояния депрессии. 25
Заключение. 27
Список использованной литературы.. 29
Приложение. 30
 
КУПИТЬ!!!
Чтобы сделать заказ данной работы свяжитесь со мной по e-mail:  
zaomv1@gmail.com
Оценка: Отлично
Цена: 3000 руб.

Комментариев нет:

Отправить комментарий